Lisa Hall是卡尔弗特基金会（Calvert Foundation）主席和CEO。本文原本为Skoll世界论坛正推出的“我们的变革理论”系列专题所作。这一专题旨在突出强调致力于社会影响力（social impact）的投资机构的不同战略与方法。
仁德基金会的培育项目，除了达成其预期的4个目标外，另一层可贵的意义是帮助这些机构从“做”和“事”中跳出来，在成长初期，就开始去考虑与基金会长期发展有关的重要问题，既学习如何放眼大局，又学习着眼于细部。
花旗基金会近年来的资助额基本保持在全美企业基金会的前10名。这样大规模的资助资金，他们以前一直采用天女散花式的资助方式，在本文中，Pamela Flaherty描述了基金会如何转变了资助战略。
比尔·盖茨在2012年福布斯美国400富豪慈善峰会（Forbes 400 Summit on Philanthropy）的晚宴上的主题演讲。
彼得·卡洛夫的这篇文章对过于拘束的“有效性评估”提出了质疑。SSIR和彼得·卡洛夫都是慈善界的思想先锋。文章不长，却是卡洛夫20余年慈善咨询经历的智慧体现，个中深意，值得细细揣摩。
本文是Skoll世界论坛“我们的变革理论”专题的第二篇文章。 这一专题旨在突出强调致力于社会影响力（social impact）的投资机构的不同战略与方法。
杰夫·莱克斯（Jeff Raikes）是比尔及梅琳达·盖茨基金会的CEO。他设定战略重点、监测结果，并促进全世界主要合作伙伴间的关系。本文原本为Skoll世界论坛推出的“我们的变革理论”系列专题所作。
马修·比索普是《经济学人》杂志社纽约分社的主编，也是《慈善资本主义-富人如何拯救世界》一书的共同作者。新一代的慈善资本主义还在演化中，所以看看比索普在成书4年后回顾这几年的变化，还是很有启发的。