这一节介绍RISE框架的最后一个要素：运营管理水平。捐赠人需要考虑2个基本问题：非营利机构是否有能力实现优秀的运营管理? 自己是否有效管理了个人的捐赠决策和行为？
在前2节里，我们讲了RISE框架的前2个要素：关联和意义以及影响力。这一节我们谈谈RISE框架的第3个要素：可持续性。
越来越多的企业选择与非营利机构合作，拓展其社会使命。捐赠给谁？为什么？如何让捐助与企业的商业模式协调一致？四条建议帮助你命中公益伙伴。
如何让你的捐赠实现更大的影响力？对非营利机构的影响力评估有哪些挑战？非营利机构如何能够实现更大的影响力？
2013年，印度似乎吹起一阵慈善风。在讨论关键主题中，他们顿悟到：印度必须探索出一条自主发展之路，以鼓励印度公民和企业为社会福祉捐献金钱与时间。
2014年，洛克菲勒基金会将迎来百年诞辰。《慈善》杂志刊发了相关的纪念文章。此时，回顾其创始人自己97年间的成就是有意义和价值的。
善天下邀你“一起来”！
总部位于俄勒冈州的安快银行，2012年有93%的员工参与了企业的社区服务项目，刷新了500强企业员工参与志愿者项目的新纪录。他们有什么秘诀呢？