Dutch总结了企业实现社会价值的3个层次。我们也对社会型企业的相关概念进行了梳理。社会部门中的创新者，都是颠覆者，肯定会有人不舒服，肯定会触动一些人的利益，肯定有人说不可能。但这正是社会需要颠覆式创新者的意义。
Taza巧克力工厂更确切的说，是一家有社会使命的企业，它把商业价值和社会价值紧密结合。这样的讨论，尤其最近两年，在美国日趋热烈，越来越多的人相信，这样的结合是未来经济的走向。
工作坊第二天上午，主要内容是：非营利机构的问责：框架及当前的主要问题，以及非营利机构的税务状况。
保护原创、尊重版权，这固然是基本的守法底线，但它绝不仅仅是价值观和道义的问题。透过这个表象，其背后所折射的意义，所传达的信息，可能会影响到每一个公益组织的未来和发展。
非营利部门所面对的问题和挑战比企业要复杂得多。
如何运用三圈理论进行战略分析，以应对这些挑战。
“希望的铅笔”所代表的成功，是非营利机构价值突围的新商业模式；而Adam Braun所代表的是新兴公益创业人，他们明晰自己的核心价值观，不断探索，有战略，能实施。
非营利机构“希望的铅笔”发现了一条与商业公司合作的独特路径，创始人Adam Braun称之为“盈利共益”。在与商业公司的合作中，关键是不要成为一个只拿钱的传统型非营利组织，而是帮助合作品牌找到意义。
在Giving With Purpose的最后一节里，汇集了两类工具和资源，帮助捐赠人做出更明智更有效的捐赠决定：了解非营利机构的资源、提高捐赠效益的资源