借用德鲁克（Peter Drucker）的话，3.0模式的「趋势已现，只是未见」（Visible, yet not seen）；现在就启程吧。窗外，星月皎洁，它们会照见你，我，我们一起踩出的脚印。
主办活动
中美慈善之间，是一片未经定义的蓝海。这片蓝海，充满了无尽可能。只要出发，终将抵达。
开启人生新旅程，创造更大的人生价值，实现更多的精彩，斐蓝赛近期推出了国内首个专为女性企业家设计的慈善项目。
这是2013哈佛慈善工作坊相关资料的最后一部分，除了对参访机构的总体介绍外，还包括一些工具和资料的延伸资源：和平圈对话工具、共享价值理论、慈善观、社区基金会、社会创新金融。
Dutch总结了企业实现社会价值的3个层次。我们也对社会型企业的相关概念进行了梳理。社会部门中的创新者，都是颠覆者，肯定会有人不舒服，肯定会触动一些人的利益，肯定有人说不可能。但这正是社会需要颠覆式创新者的意义。
Taza巧克力工厂更确切的说，是一家有社会使命的企业，它把商业价值和社会价值紧密结合。这样的讨论，尤其最近两年，在美国日趋热烈，越来越多的人相信，这样的结合是未来经济的走向。
工作坊第二天上午，主要内容是：非营利机构的问责：框架及当前的主要问题，以及非营利机构的税务状况。
非营利部门所面对的问题和挑战比企业要复杂得多。
如何运用三圈理论进行战略分析，以应对这些挑战。