Jenny Russel担任默克家族基金会（Merck Family Fund）的执行长，已经16年了。2014年3月下旬到4月初，Jenny随同美国环境保护资助者协会对中国进行了为期2周的访问。这次访谈的主要目的，是借Jenny的视角，分享她对这次中国之行的感受，以及多年慈善业的体悟。
机构慈善
最近两年，以BridgeSpan为代表的思想先锋，大力倡导适应性领导。他们的倡导，对于未来公益慈善的发展，具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力，超越传统模式，更有效地实现其社会使命。
这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到，问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案，而更需要的是一种适应性领导（adaptive leadership）。值得关注的是，这一议题，已经进入社会部门。
越来越多的企业选择与非营利机构合作，拓展其社会使命。捐赠给谁？为什么？如何让捐助与企业的商业模式协调一致？四条建议帮助你命中公益伙伴。
2013年，印度似乎吹起一阵慈善风。在讨论关键主题中，他们顿悟到：印度必须探索出一条自主发展之路，以鼓励印度公民和企业为社会福祉捐献金钱与时间。
总部位于俄勒冈州的安快银行，2012年有93%的员工参与了企业的社区服务项目，刷新了500强企业员工参与志愿者项目的新纪录。他们有什么秘诀呢？
虽然美国基金会数量和捐赠总额都在增加，非营利机构的筹款却变得越来越难。当前非营利部门出现了哪些变化？它们对非营利组织的品牌、营销、募款又有什么影响呢？
基金会该如何做，才能让理事会议实践透明？詹姆斯·欧文基金会的Jim Canales通过3个问题，提出建议。