最近两年，以BridgeSpan为代表的思想先锋，大力倡导适应性领导。他们的倡导，对于未来公益慈善的发展，具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力，超越传统模式，更有效地实现其社会使命。
赖佐夫
这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到，问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案，而更需要的是一种适应性领导（adaptive leadership）。值得关注的是，这一议题，已经进入社会部门。
2014年，洛克菲勒基金会将迎来百年诞辰。《慈善》杂志刊发了相关的纪念文章。此时，回顾其创始人自己97年间的成就是有意义和价值的。
杰奎琳•诺沃格拉茨和敏智为我们充分展示了其人性和人道的温柔与至刚、悲悯与睿智、谦逊与大胆，给我们贡献了 一笔丰富的经验财富。
敏智基金的十年探索，证明耐心资本确实有效。那么，影响力投资领域又面临哪些挑战呢？
在影响力投资领域，虽然有先锋实践，可是也存在这严重的后继断层。本文以广受赞誉的谷壳电力为案例，分析其发展中的障碍和突破，说明慈善资本如何在影响力投资中发挥更积极、更深远的作用。
Lisa Hall是卡尔弗特基金会（Calvert Foundation）主席和CEO。本文原本为Skoll世界论坛正推出的“我们的变革理论”系列专题所作。这一专题旨在突出强调致力于社会影响力（social impact）的投资机构的不同战略与方法。
花旗基金会近年来的资助额基本保持在全美企业基金会的前10名。这样大规模的资助资金，他们以前一直采用天女散花式的资助方式，在本文中，Pamela Flaherty描述了基金会如何转变了资助战略。