工作坊第二天上午，主要内容是：非营利机构的问责：框架及当前的主要问题，以及非营利机构的税务状况。
Helen Li
【专业】斐蓝赛咨询公司（波士顿）创始人；波士顿大学商学院公共及非营利管理方向MBA；职业经理人转入社会部门；Global Philanthropy Common 创立人
【专业余】个人发展，职业发展
【业余】Roadtrip Genius｜Driven Runner｜Bookworm｜Shutterbug｜Arts Buff｜Foodie
【善天下英文网】www.gpcommon.org
【个人网站】www.helenys.li
【微信】helenedd
【专业余】个人发展，职业发展
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保护原创、尊重版权，这固然是基本的守法底线，但它绝不仅仅是价值观和道义的问题。透过这个表象，其背后所折射的意义，所传达的信息，可能会影响到每一个公益组织的未来和发展。
非营利部门所面对的问题和挑战比企业要复杂得多。
如何运用三圈理论进行战略分析，以应对这些挑战。
“希望的铅笔”所代表的成功，是非营利机构价值突围的新商业模式；而Adam Braun所代表的是新兴公益创业人，他们明晰自己的核心价值观，不断探索，有战略，能实施。
在Giving With Purpose的最后一节里，汇集了两类工具和资源，帮助捐赠人做出更明智更有效的捐赠决定：了解非营利机构的资源、提高捐赠效益的资源
这一节介绍RISE框架的最后一个要素：运营管理水平。捐赠人需要考虑2个基本问题：非营利机构是否有能力实现优秀的运营管理? 自己是否有效管理了个人的捐赠决策和行为？
在前2节里，我们讲了RISE框架的前2个要素：关联和意义以及影响力。这一节我们谈谈RISE框架的第3个要素：可持续性。
如何让你的捐赠实现更大的影响力？对非营利机构的影响力评估有哪些挑战？非营利机构如何能够实现更大的影响力？