作者：李颖生（ Helen Li ）
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一、和平圈对话实践
和平圈是一种对话机制，目的是为困难情境下的对话，创造安全讨论的环境，以便改善关系、解决差异。 这项实践为每一位参与者提供平等和尊重，每个人都有平等表达的机会。
1、Circle Keeper’s Handbook：作者Kay Pranis，Word文档，英文，圈子组织者的使用手册。【感谢阿拉善基金会副秘书长王书文提供资料。】
2、修复式正义内涵及其类型：作者陈祖辉，PPT文档，中文，较为详细地介绍了如何利用圈子来进行修复治愈活动。
二、FSG 及共享价值理论
Michael Porter是非营利咨询机构FSG的联合创始人，这位被称为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授，创立了诸多影响力巨大的理论，尤其是竞争优势、五力模型、价值链等；同时，他也一直积极关注社会领域的发展，以及企业与社会的互动。他对于社会部门，尤其是企业慈善方面的影响也是非常大。我还记得2009年底第一次参加Net Impact会议，Levis的CSR副总极力推崇Porter关于CSR的经典文章，介绍那篇文章如何影响了Levis的CSR战略，他们更是订购了几十份副本，分发给参会的学子。而值得一提的是，2013年5月，FSG在Cambridge召集“创造共享价值”峰会，Porter做了主题演讲。他满怀热忱地说，“我这辈子写过很多文章，但这篇（《创造共享价值》 ）是最让我兴奋的一篇，直到现在（还很兴奋）。”
Porter关于社会部门，有3篇经典文章：2002年的《企业慈善的竞争优势》，2006年的《战略和社会：竞争优势与企业社会责任的联系》，2011年的《创造共享价值》。这几篇文章都是与FSG的另一位创始人Mark Kramer合著的。如果依序细读这3篇文章，你完全可以理解他的兴奋从何而来。共享价值理论（CSV）打通了企业和社会的一些环节，而且打开了一个新的格局。《创造共享价值》这篇文章，很清楚地展示了Porter和Kramer的立论基础和核心观点；如果要了解CSV的具体实践和最新发展，最理想的资源是FSG的网站。
1、企业慈善的竞争优势（The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy）：作者Michael Porter和Mark Kramer，发表于《哈佛商业评论》2002年12月号。英文PDF。
2、战略和社会：竞争优势与企业社会责任的联系（Strategy and Society：The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility）：作者Michael Porter和Mark Kramer，发表于《哈佛商业评论》2006年12月号。英文PDF；中文（台湾HBR）PDF。
3、创造共享价值（Creating Shared Value）：作者Michael Porter和Mark Kramer，发表于《哈佛商业评论》2011年1-2月合刊。英文PDF；中文（台湾HBR）PDF。
5、关于共享价值的中文资料：创造共享价值：来自《绿公司》杂志，第13期； 共享价值：来自《绿公司》杂志，第17期； CSR新思路：创造共享价值: 来自商业评论网 【感谢益加益学院发起人郭晓冰提供资料。】
三、TPI（善启咨询公司）和TBF（波士顿基金会）
TPI ( The Philanthropic Initiative）善启咨询公司，成立于1989年，是美国最早的专业慈善咨询机构。此前慈善咨询基本上是由法律顾问或者财务顾问代劳，他们往往能在法律和财务的技术层面，提供不错的建议，但在如何帮助慈善家和慈善机构把慈善做得更好这个层面，就有些力不从心了。TPI首先提出了战略慈善的框架，帮助慈善家和慈善机构，进行使命确定、项目设计、执行管理。可以说，TPI开创了慈善咨询这一个行业领域。 同时，TPI也尤为擅长帮助慈善家个人寻找到自己慈善事业的真北，包括部分签署“捐赠承诺”的慈善家。
TBF（The Boston Foundation）波士顿基金会，成立于1915年，是美国最早的社区基金会之一，面向和服务于大波士顿地区。 它在推动波士顿地区的政治、经济、文化发展上，都起到过极大的作用。近年来，社区基金会是全球范围内成长最快的一种基金会类型。进一步学习和研究波士顿基金会，可以有2个视角：一是社区基金会的运营模式；二是变革和创新。作为一个有近100年历史的老牌基金会，波士顿基金会过去10余年，在现任CEO Paul Grogan领导下，改革、调整、学习，不仅站在了社区基金会创新的前端，即使在全美基金会中，其影响力也是极为巨大的。如何不让历史成为包袱、如何调动各方面利益相关者，成为社区领导力量，这些都是波士顿基金会值得深入学习的地方。
1、为什么慈善的艺术胜于科学？：TPI的创始人Peter Karoff发表在《斯坦福商业评论》上的文章，善天下中文网发表了中文译文。
2、Karoff Corner @ TPI：TPI的创始人Peter Karoff是慈善界的思想大师。TPI的网站上，开辟有一个专栏，汇集了这些年Karoff对慈善的洞见与思考。
3、波士顿基金会的创新：FSG在社区基金会的实践和研究项目中，曾经选取波士顿基金会等作为案例对象。这2份报告都对波士顿基金会的创新和领导做了介绍和分析：1）Fueling Impact: A Fresh Look at Business Model Innovation and New Revenue Sources 2）Align, Adapt, Aspire：Ten Years of Community Foundation Business Model Evolution；
四、Third Sector Boston
Third Sector在实行的Pay-For-Success（为成功付费）项目，是奥巴马政府对于社会项目所实行的一种创新性支持举措。这个模式是政府与社会服务机构之间，以绩效为基础，所形成的契约关系。 如果社会服务项目达不到预先设定的目标，那么政府就不拨款；而政府拨款前，项目执行的资金，需要由慈善资本或私人资本来提供。如果成功实施，这个模式可以突破现有社会项目强烈依靠政府和慈善投入的传统资助模式，同时为私人资本参与社会部门提供新的路径。同时，这个模式关注结果，这对于提高社会项目的效益应该是有积极意义的。
这个模式是当前称为“社会创新金融”（Social Innovation Financing）的一种方式；类似的实践，还有Social Impact Bonds（SIBs），中文之间，常称为社会影响力债券或社会效益债券。它起源于英国，最近由高盛、美林等金融机构，联合政府，在美国也开始实施。关于SIBs，中文报章之间，对此已经有不少报道，可以借此了解这种创新模式。这些文章，除了看到SIBs的巨大潜力外，也从不同角度提出了一些挑战。而我觉得，在现阶段，国内还缺乏较大规模的前瞻慈善资本、有力的社会组织、成熟的第三方支持机构，这些因素的交织，给SIF模式的落地造成了一些额外的挑战。但是，有挑战才会有创新，对此亦是值得期待。
1、社會效益債券：市場處方能否治癒社會病？：沃顿知识在线
2、社會影響債券：MBA智库百科
3、社会效益债券：福利？无力？：作者Valerie Dao，编译缪葶，2012年11月发布于“社企流”。
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Helen Li
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