作者：李颖生（ Helen Li ）
一封邮件带来355万美元
加力·陶比斯（Gary Taubes）是个很受欢迎的作家，他的专长在食品领域。2年前，在一篇文章里，他写道，目前关于肥胖的科学要么漏洞百出，要么完全不具说服性，现在需要的是系统的实验，来回答关于我们的身体如何处理食物的一些关键问题。 有一天，他收到一封5行字的电子邮件，称“以我对营养学的粗浅了解，我觉得你说得很有道理。” 他在邮件中解释他在运作一个基金会，专注于公共政策。邮件署名很简单，John.
陶比斯注意到邮件发送者全名是约翰·阿诺德（John Arnold）。Google一查，原来这个人是原安然公司的天然气期货神童交易员，后来成立了自己的对冲基金。这个基金相当低调，即使在它的本部休斯顿也没多少人知道，更不要说全国了，可是在对冲基金的圈子里，它却因为其巨额收益堪称传奇。
陶比斯把邮件转发给了彼得·阿蒂亚（Peter Attia）。阿蒂亚是医学博士，和陶比斯一起成立了一个专事营养学研究的非营利机构。 阿蒂亚打电话约见阿诺德，得到的回复是：“先给我们这个领域内20个顶级专家的名字，这其中要有一半人认为你脑子坏掉了。” 几周后，阿蒂亚和阿诺德会见。谈话之间，显然阿诺德和他的员工，至少已经和阿蒂亚供的清单里的大部分，如果不是全部的话，专家通过话了。 而另一点很明确的是，对于启动一项全面的营养学研究，阿诺德不是在开玩笑。他显然是非常认真的，而且他的抱负也很高：如果把所有最好的最聪明的食品科学家聚集起来，给他们提供所有需要的资源，他们能实现什么？
从那封简单的邮件开始，陶比斯和阿蒂亚完全没有想到的是，目前阿诺德基金会投入355万美元，支持阿蒂亚的营养学研究项目。
从神童交易员到特立独行的慈善家
阿诺德，在过去10年间，积累了40亿美元财富。这期间，在华尔街，超越这个收益的人，屈指可数。1996年阿诺德大学毕业后，直接进入了安然公司。5年后他就成为了全公司薪水最高的员工，2001年他的奖金提成就高达8百万美元。 所有提到阿诺德的人，都会不约而同地用一个词来形容他，“聪明绝顶”。 此外，阿诺德在圈内也以“对天气规律和油气管道研究得细致入微“而著称，人们也熟知他从不惮于基于自己的研究，对天然气价格走向押下巨额赌注。Arnold最具传奇的交易之一是2005年卡特琳娜飓风之后，对手Amaranth Advisors押巨资判定由于更多风暴即将发生，所以天然气价格将高涨；Arnold做了相反的判断。这一单为阿诺德赢取了1亿美金的收益，而Amaranth却垮掉了。 2012年10月，阿诺德选择了退休，开始了他的新事业—慈善。这一年他38岁。虽然那时候他还没有宣布，但已经决定要把几乎所有的财富全部用在慈善事业上。 在美国历史上，白手起家积累了如此巨额的财富，而又在如此年轻就全力投身于慈善的人，阿诺德是第一个。
与阿诺德并肩的，是他的妻子劳拉（Laura）。劳拉毕业于耶鲁大学法学院，先后担任公司法律顾问和某石油上市公司的法律总理事。 现在两人共同成立了劳拉及约翰·阿诺德基金会（Laura and John Arnold Foundation）。 和很多在科技和金融领域里出世的新慈善家们一样，他们选择了和前辈们不同的行善方式。 传统的慈善家们，喜欢把钱捐给自己生命历程中的一部分—上过的学校，待过的医院；或者是所在社区里紧急的需要—诸如饥饿和教育。 而阿诺德夫妇，不按常理出牌，而且似乎比同辈的新慈善家们来得更为彻底。
在行善之初，阿诺德夫妇就已经决定，他们不会选择枝头低挂、顺手可摘的果实。他们希望专注于引发了“道德缺陷”的社会问题，利用他们的资源，对公共政策和解决方案产生影响。用约翰·阿诺德的话说，就是“寻找有高杠杆效应的机会”。 于是，他们选择了几个相当宏大的领域：解决肥胖问题、K-12教育、刑事司法改革。 同样的，他们的手法，也迥异与前辈。他们强调数据和研究，追求客观结果。这显然与阿诺德的操盘经历有关系—他们将花大量时间，做研究，评估信息，然后押几个大级别的宝，虽然这意味着很大的风险。 阿诺德说，很多基金会不愿意选择风险，因为他们只希望证明自己的成功。阿诺德基金会希望去探索政府不可能去证实的领域，或者企业因为看不到快速回报而不愿意去投入的领域。他们知道阿诺德基金会的很多项目，不过不是大部分的话，都会失败，或者无疾而终，“但是如果你不愿意承担风险，那么最终的结果将非常有限。”他们聘请了新泽西州前任检察长安妮·米尔格莱姆（Anne Milgram）主导刑事司法改革项目。米尔格莱姆用”Moneyball”来描述阿诺德基金会的模式。如果你看过《点球成金》这部电影，你一定熟悉在美国职业棒球联赛中，奥克兰运动家队如何通过数据建模研究分析，以小博大，战胜了薪水预算是其3倍之多的财大气粗的明星球队。
阿诺德模式
简单的说，阿诺德模式，和前面提到的“点球成金”类似，就是将资源集中在有希望产生重大解决方案的研究上，以期对根本性问题产生实质影响。
去年（2012）阿诺德夫妇承诺捐赠的总额达到了4.23亿美元，在去年美国捐赠排行榜上位居第三，仅次于巴菲特和马克·扎克伯格夫妇。阿诺德基金会目前进行的重要项目之一就是对刑事司法改革的研究。其中一项进展是通过对150万个案例进行数据分析，米尔格莱姆和她的团队为法官们设计了一个风险评估工具，今年将在3个司法辖区试用，这个工具能减少司法程序中的不公正，同时大幅降低审前羁押的费用。
除了以小博大，阿诺德模式的另一个特征是系统化和数据导向捐赠思维，这可以从他们对休斯敦食品银行的资助上窥斑见豹。
美国的食品银行（Food Bank）是美国非营利机构中对低收入人群进行救助的一个重要机构。它接受个人、企业（尤其是超市和餐饮行业）捐赠的食品，分拣包装以后，免费发放给需要救济的群体。 有时候他们也会定向采购需要的食品。 占地近28,000平米的休斯敦食品银行，是全美最大的食品银行。 阿诺德夫妇向他们捐赠了1000万美金，用于扩建仓库。
食品银行可以说是最老式、最传统的救济式行善方式了，表面看来，这似乎与阿诺德夫妇的捐赠哲学相距甚远。 事实上，阿诺德基金会在捐赠时，就已经明确表示，其真正兴趣并不止于帮助食品银行提高效率。据食品银行的经理布莱恩·格里（Brian Greene）介绍，阿诺德夫妇是被食品银行的数据吸引了。 这些数据表明，领取食品的大部分人并非穷得揭不开锅了，相反，这些人大多有家可归，有屋可居，可是在当前的经济萧条中，他们宁可花钱付房租而不是买食品。所以，表面看来，食品和饥饿是最直接的问题，但其背后是更深层的原因，譬如失业、慢性健康问题等，而食品银行并没有处理这些问题。
阿诺德敦促格里去思考，如何能够最大化利用休斯敦食品银行的分发网络，向低收入人群交付其它服务。 在分发食品的同时，能不能同时进行职业技能和财务知识的培训？能不能进行2型糖尿病的排查，帮助他们控制糖尿病？
阿诺德的这些问题，不是没有道理的。全美国共有200个食品银行，与61,000个机构合作，把食品分发到社区层次（好比中国的街道层次），每年触及的人群达到3700万人。 当格里把这些问题提交给其总部“供养美国”（Feeding America）的领导们时，这让他们非常兴奋。“供养美国”的开发总监毛拉·达利（Maura Daly），说，“有人提出这些问题，对我们而言，简直就像梦想成真。我们不是没想过这些问题，我们自己也知道单靠分发救济食品根本解决不了问题。可是，大多数捐赠人对于在更高层面上解决问题兴趣寡然。”
就食品银行而言，阿诺德夫妇目前所做的，是资助一项评估：哪些机构在这个系统中最有效，哪些机构的结果可以规模化？把食品分发和职业培训服务关联起来的想法，真的可行吗？达利坦言，他们目前也没有答案，可是重要的是，“阿诺德夫妇敢于大胆构想。”
如果你感觉刑事司法和食品银行距离中国实践有点远，或许可以看看阿诺德基金会资助建立的“捐赠图书馆”。 这个在线图书馆面向慈善家和捐赠者，收集了数百个非营利机构的信息，分属于司法公正、健康、教育、环境、人道救助几大类别。他们统一制作视频，让非营利机构就10个问题简短作答。捐赠者可以在较短的时间内，对自己所关注的领域有所了解，锁定一些愿意支持的非营利机构。“图书馆”还设立了沟通渠道，捐赠者可以向有意向的非营利机构匿名提问，免除被“追捐”的顾虑。
虽然目前“捐赠图书馆”的“馆藏”还很有限，收录的机构大多规模不大。 可是，国内的非营利机构，也许能在各自相关的领域内，找到一些对标项目和对标机构，或者在测量指标上获取一些启示。 另外，这个图书馆的视频，对于非营利机构还有一个隐藏的福利—可以通过观察不同机构对同样问题的回答，发现和学习有效沟通和无效沟通的区别。
阿诺德模式并非人见人爱
阿诺德模式听起来似乎不错，可是在慈善界里，其实还不算普遍。
且不说仍然有很多慈善家们希望实现看得到的改变，这些愿望直接体现在让多少人有饭吃，让多少人有书读，更是有很多慈善家热衷于慈善，是因为行善带给他们的情感触动，这些感动也许来自访问他们所资助的新学校，也许来自阅读他们所资助的非营利机构的动人年报。 阿诺德模式没有这些要素，而且他们所选择的领域，也许很长时间内都看不到结果。 John和Laura对此有充分的估计，除了财富，他们已经准备好足够的耐心。当然，不是每个亿万富翁都能像他们那样奢侈地拥有40年时间去解决这些棘手的问题。
同时，当他们希望促进公共政策的改变时，势必触动一些人的利益。在休斯敦的公立学校体系中，由于他们所推动的养老金改革和对教师实行更严格的评估，阿诺德夫妇被视为第一号公众敌人。盖尔·法伦（Gayle Fallon）是休斯敦教师联合会的主席，他认为阿诺德夫妇对数据的狂热是一种误导，”并不是任何有价值的东西都可以测量的“。
阿诺德夫妇在BridgeSpan公益咨询公司制作的采访中这样解释他们的行善理念，原来一切都源于挫败感：
“我们最先开始的领域是教育。这似乎是个很自然的选择。 我们都来自于普通中产家庭，中学都在公立学校。我们深知公立教育的价值和重要性。 刚开始，我们觉得支持教育很简单。 我们选择那些干得不错的非营利机构，资助他们扩大规模。这种感觉很不错，觉得自己向社会做了一些回报。但是，当我们介入越深，了解越多，就越发意识到，如果事情真那么简单，这些问题早就该解决了。我们开始质疑我们的捐助究竟起到了什么效果。 最初的自足被挫败感取代了。我们开始认识到，如果继续以同样的方式行善，我们什么都实现不了。 所以，我们决定退一步，做研究，了解问题的症结，然后集中资源去解决根本的问题。”
阿诺德夫妇的公开信
读过这篇文章，或许你会认为阿诺德是个腰缠亿万只看数据的冷酷家伙，其实不然。早在他退休之前，他早就作为志愿者，服务于多个教育相关的非营利机构，为人低调，从不张扬。下面是阿诺德夫妇在“捐赠誓言”( Giving Pledge)上的公开信，从这封信中，我们应该更清楚地了解这对年轻夫妇的财富观和慈善观：
“对于我们的今天的财富，我们既觉得难以置信，又感觉令人谦卑，我们从来没有梦想过有一天能到达今天的境地。我们的背景和很多美国人差不多。 我们俩都成长于典型的中产阶级家庭，家庭教育一直强调价值观、职业道德和社会责任。我们中学都在公立学校就读，上了私立大学也一直通过打工支持学业。当然，我们也曾希望有一天能变得“富有”，就像所有年轻人希望那样想什么就可以有什么。出乎意料的，我们今天真的“富有”了。我们拥有的财富，已经超出了照料家庭、养育孩子以及提供舒适生活方式的需要。
我们深深感恩我们的社区、我们的国家給予我们的种种机会，感恩所在的社会经济环境能让我们充分地利用这些机会。我们感觉我们有责任让其它人也拥有这样的机会。因此，我们认为我们的财富，它本身不是一个终点，而是一个工具，让我们可以用来实现积极的变革。为此，我们已经将相当大一部分资产捐赠建立劳拉和约翰阿诺德基金会，而且在有生之年会继续此行。我们身故之后，绝大部分资产将遗赠给基金会。
在基金会，我们专注于如下领域：（1）慈善投资可以促成产生从长远上可以自我持续的解决方案的领域；（2）我们可以让相对小金额的投资实现高杠杆效应，对社会福祉产生重大影响的领域；（3）由于市场失效、缺乏信息或者其它原因，不能依赖市场产生最佳结果的领域。 这些基本原则已经引导我们在好几个领域进行了投资，譬如教育改革、医疗保健、社会服务和社会公正。
我们能在生命中相对年轻的时候，就开始这样一项重要的使命，为此我们深感幸运，同时也感觉时不我待。 在未来的日子里，我们将把我们大部分财富、时间和资源投入到慈善中，我们全心准备在有生之年实现具有变革意义的结果。再也没有什么工作比它更有意义，也没有什么使命比它更伟大。 想要让世界有所不同，就该从现在开始。”
注：本文根据2013年5月17日发表于华尔街日报的《The New Science Behind Philanthropy》一文改写，并进行了背景补充和资源延伸。 参考资料包。
请参阅版权说明。网络及微信转载请注明：
转载自： 善天下中文网，并请注明版权所有者姓名，及 本文地址：http://www.gpcommon.org/ch/2013/06/11/arnaolds-foundations-moneyball-model/
Helen Li
【专业余】个人发展，职业发展
【业余】Roadtrip Genius｜Driven Runner｜Bookworm｜Shutterbug｜Arts Buff｜Foodie
【善天下英文网】www.gpcommon.org
【个人网站】www.helenys.li
【微信】helenedd
Latest posts by Helen Li (see all)
- 价值观分类卡片游戏 - November 19, 2024
- 驶向蓝海 中美慈善3.0模式 （下）实践篇 - August 5, 2015
- 驶向蓝海 中美慈善3.0模式（上）趋势篇 - August 5, 2015
- TPI 慈善咨询行业的开山大师 - December 1, 2014
- 【教育创新】公民＋学校＝影响力＋规模化 - November 24, 2014